随着《你不知道的杰士德》专栏开刊后，我们陆续刊登了“工装篇”、“新厂房规划篇”，引起了热烈的反响。很多小伙伴感慨，原来我们的工装还有这么多的故事啊！甚至我们很多客户知道后也希望得到一件我们的工装；看了上期的JUSTECH园区规划介绍，好多小伙伴都在后台留言，抒发了自己对未来新办公环境的憧憬和期待。小编也与大家一样的期待新厂房的尽快竣工，期待杰士德“帝国”早日诞生。
话不多说，我们继续给大家讲一讲这一期《你不知道的杰士德》的故事。
不起眼的无字碑
小伙伴们加入杰士德后，应该都习惯了公司整洁、漂亮的办公环境，杰士德对环境卫生、陈设布局方面非常的苛刻和高标准。但在公司总部的大门靠南的一侧有一块丑陋的、锈迹斑斑的“铁壳子”矗立在青葱翠绿中间，与杰士德的高逼格极不相符，看起来像是一个“无字碑”，但不知道是做什么用的。很多小伙伴非常好奇，看到这个“无字碑”沧桑的样子，一定有一段不为人知的故事吧？
今天我就和大家说一说“它”的故事。
2008年的杰士德
2008年的世界不像十年后的今天这么智能，那时的诺基亚手机独步天下，颠覆世界的爱疯4两年后才诞生。而美国因虚拟经济与实体经济长期失衡引发了世界的金融风暴。也正是这次危机让发达国家认识到以往工业化发展的弊端，制定“重返制造业”的发展战略，同时大数据、云计算等一批信息技术发展的前端科技引发制造业加速向智能化转型，把智能制造作为未来制造业的主攻方向，并预言未来将是智能制造的天下。随后，德国、美国、日本、法国等世界工业发达国家相继提出了自己的工业4.0计划，中国也制定了自己的工业4.0——“中国制造2025”战略。
2008年，杰士德已从事模具加工行业2年的时间。在昆山虽小有成就，但公司并没有因此而自满，不断在为自身发展寻找新的突破。由于当时的国际大环境，创业团队意识到自动化将是未来“风口”上的朝阳行业，大家决定抓住这次机遇。2008年上半年，公司组建了自动化部门，聘请了职业经理人，搭建了一个20人的团队。
“内行”的失败
不久，公司接到一个CNC设备生产的订单。当时的CNC设备制造技术已经很成熟了，这单业务没有很高的技术壁垒，但对于刚起步的杰士德来说仍然是一个巨大的挑战。当时的自动化团队负责人找到公司股东，信誓旦旦的承诺自己已经掌握全套加工图纸，100%可以做成这一单。最终，杰士德同意了他的决定。
说干就干，团队开始根据掌握的图纸来制作样机，但这个过程充满了波折：先是CNC的主体制作，通过开模、翻砂等一系列的工艺流程，反复修改，前后折腾了半年多才制作完成；然后是根据图纸购买了零部件开始组装，结果组装到一半就在也进行不下去了。曾经信誓旦旦的图纸，根本做不出来我们想要的产品。大家不甘心就这样失败，又经过数月的改进，虽竭尽全力，依然没有做出客户需要的CNC设备。
就是这个看似稳拿的订单最终失败了，亏损上百万。
“耻辱柱”的诞生
当你没有从根本上掌握这台设备的技术，盲目的听别人说简单而不做自身的评估，头脑发热就入行了，即使掌握再多的图纸，失败也是必然的。
这案子的失败，以及上百万的亏损，都是当时的杰士德无法承受的。为了避免杰士德破产，公司创始人Shark紧急把20多人的团队遣散，只把邓伟等四人留下来；把设备全部拆解，电机、导轨等零配件陆续退货或出售，而这个铸铁件主体作为一个教训被保留了下来，这就是后来的“耻辱柱”。
Shark现在回想起来说到：今天杰士德集团的研发和技术实力在国内自动化领域有不小的影响力，但即使这样，我们现在也不敢轻言涉足CNC制造。因为只要真正进入这一领域，我们要花费很长一段时间来潜心研究，反复试验，才能真正摸清做CNC的诀窍。积累需要过程，很多事情看起来容易，但做起来并没有那么简单，正如老话所说“入行三年穷”，讲的就是这个道理。
“外行”的成功
虽然首单失败，给公司带来沉重的打击，但杰士德团队是不轻言放弃的。尽管当时的5人小组面临着“三缺”状态：缺专业人才、缺自动化行业经验、缺足够的流动资金。但就这样一支羸弱的团队，在外行的Shark带领下，居然取得了成功。
接到的第一单是8台“过高机”。当时的团队没有人懂过高机，连最基础的原理都不清楚。被逼无奈，Shark带领大家从零开始学习，沉下心来认真研究过高机制造过程中要用到的每一项技术。 “光纤”技术是生产过高机核心技术之一，为了真正弄懂光纤技术，团队收集并研究了所有光纤的说明书，部分看不明白的地方，就跑到光纤厂家去学习产品特性。就在这种“死磕”的学习状态下，团队开始逐渐了解并掌握生产过高机的关键技术。
过高机的工作原理是在流水线上利用光纤技术设置一个高度，低于这个高度的产品可以正常通过过高机的检测，但高于这个高度的产品会被过高机“拦截”。为了保证过高机的感应精度，整个团队不断在寻找办法，力求更精确的把光纤发射和接收两端固定在同一直线上。随着不断深入研究才知道，之前的思路是错误的，因为光纤发射光束不是绝对的直线，而是以一定角度的“扇形”往外发散的。也就是说，光纤的发射端和接收端毋须绝对在一条直线上也能正常接收信号的。因此，过高机设计的关键技术难题不是如何把光纤两端对齐，而是如何设置合适的光线接收阈值，保证设备的灵敏度。从此，团队开始废寝忘食的研究标定块的高度、表面光滑度、灯光等因素对光纤感光的影响。凭着这股钻研的精神，辛苦的付出终于得到了回报：8台设备都运行良好，客户非常满意，“外行人”Shark带领的团队做成的第一单。也正是这一单给了团队信心和继续做下去的勇气，从此杰士德真正踏上的自动化制造的道路。
耻辱柱的意义
耻辱柱的故事讲完了，但有个问题想必大家都跟我一样：为什么相对“专业”的团队失败了，而不懂专业的Shark却成功了？是因为Shark的“主角”光环吗？成功的真正秘诀的是什么呢？在后续与Shark的沟通中，他的一段话让我大彻大悟：
他说：“普通人在遇到困难时的选择是知难而退，不愿沉下心来分析问题发生的根本原因并将背后的技术研究透彻。每做一个案子，我都会挖的比较深，真正掌握并吃透所需要的技术原理。我能成功，是因为我从不欺骗自己，我永远想着如何解决问题，其他人想的是得过且过、如何掩藏问题不被领导发现……用心把问题弄明白，时刻保持着‘好奇心’和‘责任心’是一名合格的杰士德人应该具备的品质和素养”。
故，立此耻辱柱，警戒所有杰士德人：成功的决定因素不是手里掌握的资源有多少，而是做事人的“三心”的境界！
一、责任心：做事坚韧执着的态度，不达目的誓不罢休的敬业精神；
二、好奇心：不断学习，打破砂锅问到底，热衷了解并掌握事物背后的逻辑和真理；
三、工匠心：精益求精、追求极致，不断雕琢产品、改善技艺并享受这升华的过程。
