在同仁们的奋斗拼搏下，杰士德已悄然步入了第十二个年头，2017年对于杰士德来说是非常“痛”的一年，随着社会环境、员工需求、市场需求等因素变更，我们慢慢的发现以前的经验已经无法适应现在的企业发展。但庆幸的是，杰士德的企业文化价值观一直鼓舞着我们去拥抱改变，而改革与创新成为了2018年最重要的一个课题。

1月8日，杰士德正式引进国内一流的管理咨询公司，并针对人力资源管理优化改革项目作项目开工仪式，全体人事课模块负责人及总经办代表作为本次咨询项目的行动组参与了本次启动仪式。

10点整，启动仪式正式开始，咨询公司业务李总监担任了本次启动仪式的主持。

在主持人的引导下，咨询公司项目经理Roy首先做自我介绍，并与我司对应行动组做了轻松愉快的交流。

咨询公司项目组前期调研主要成员Moondy和Aaron依次自我介绍,并详细概述了在本次咨询项目中担任的角色与职责。

随后，咨询公司梅总代表本次项目组做出总结，并推荐、赠与我司相关管理类书籍以示在项目中共同进步、必答成效的决心。

最后，总经办代表Blaby对本次启动会做闭幕总结发言，并对所有杰士德人做出明确要求与期待：

“变革是杰士德发展所必需的阶段，也是杰士德现阶段的一个战略。变革不仅能为企业带来良好的变革效益，变革也会给我们每个人的发展带来长期的收益，我们为什么不去期待变革、欢迎变革、支持变革、参与变革呢？不用害怕，变革会给我们带来一个全新的视角，一个更大的发展舞台，一个更广阔的发展空间。

其次，要积极配合公司，因为我们每个人都对变革的成功负有责任，公司任何层级员工的实力都可提高改革成功的机会，并且各个层级的重要性不分轩轾。如果我们有更好的想法，我们要不畏余力地沟通给公司领导作为变革的参考，因为充分的沟通是促进变革成功的先决条件。我们如果对变革没有异议，就要坚决地执行到位。不要观望、不要抱怨，更不要成为变革的绊脚石，积极地参与进来，让我们为公司的变革作出我们应有的贡献。

公司的不断地发展壮大，必然向着更加市场化、更加健全的企业经营模式的方向发展，这是任何人阻挡不了的。人才的市场化和企业发展都向我们的职业化综合素质提出了更高的要求。市场竞争的法则就是“优胜劣汰”。面对企业的变革我们别无选择，我们只有努力提高自身的各方面的知识和能力，只有努力成为变革的领跑者，才不会被淘汰。公司在带领大家进行一些变革时，不管是技术变革、机制变革，还是结构变革，公司首先会给大家各种培训，我们要积极参加公司组织的各种培训和会议讨论，并且课下要不断地扎实我们的基本功。

同时，企业要稳健快速地发展，用对人是第一重要的事情。公司变革过程中肯定会引进大批的人才，作为老员工我们要抛开一己之利，要有宽广的胸怀，要帮助新员工迅速溶到企业的团队里来，然后约好和他们一起赛跑。为了公司的发展，为了成就中国为数不多的百年企业，为了成就中国为数不多的民族品牌，为了成为中国工业崛起的垫脚石，当我们发现跑不过他们时，我们要用我们良好平和的心态做好企业稳健发展的坚强后盾，把冲锋枪交给更有能力更有冲量的人去拼搏！

这是我对我们所有杰士德人的真心期盼与强烈要求。再次感谢咨询公司，希望在你们的协助下，杰士德走入另一阶的辉煌！”

掌声中，人力资源管理优化改革项目作项目启动仪式圆满完成。